Diplomado en Administración Estratégica de la Capacitación


Comienza: 17 de Mayo de 2012

Objetivo:

El participante desarrollará habilidades estratégicas y será capaz de diagnosticar, planear y desarrollar los planes de capacitación necesarios para una empresa, de forma tal que estén indisolublemente ligados a las estrategias de desarrollo y a la visión y misión de la organización.

Administracion Estrategica

Coordinador:Octavio Salazar

Días de clase: Jueves y Viernes

Horario: Jueves 17::00 a 22:00 Hrs y Viernes 17:00 a 22:00 Hrs

Sesiones: 18

Duración: 90 hrs

Inversión: $33,000.00 IVA Incluido

Fecha de Inicio: 17 de Mayo 2012

Duración: 00hrsInversión: $33,000.00 IVA IncluidoFecha de Inicio: 17 de Mayo 2012
Inscribete

Contenido:

Módulo I: Aprendizaje en las organizaciones

 

  • Nueva visión del proceso de capacitación en el siglo XXI
  • El valor agregado de la función de formación y desarrollo
  • Capacitación vs. Formación y desarrollo de talento
  • Marco legal de la capacitación
  • Organizaciones que aprenden
  • Sensibilización al cambio

Módulo II: Gestión estratégica de la capacitación

 

  • Planeación estratégica de la Capacitación
  • Estrategias de capacitación en las organizaciones que aprenden
  • Competencias profesionales
  • Capacitación por competencias

Módulo III: Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

 

  • Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)
  • Metodología de investigación utilizada en la DNC
  • Entorno y condiciones organizacionales para la aplicación de la DNC
  • Métodos y técnicas para el levantamiento de un D.N.C.
  • Perfil genérico de puesto
  • Inventario de Habilidades
  • Mistery shoper
  • Evaluación de 360º
  • Assessment Center
  • Inventario por Competencias Gerenciales

Módulo IV: Diseño de programas de capacitación

 

  • El programa de capacitación y su impacto estratégico
  • Traducción de necesidades de capacitación en objetivos de aprendizaje
  • Diseño de objetivos de aprendizaje
  • Como diseñar una guía de instrucción
  • Plan de curso y plan de sesión
  • Elaboración de materiales de alto impacto para un curso
  • Desarrollo logístico del programa y uso eficiente de los recursos

Módulo V: Evaluación de la Capacitación

 

  • Evaluación de la capacitación tradicional.
  • Evaluación de la capacitación y el marco estratégico de las organizaciones
  • Auditoría de la capacitación
  • Cuatro niveles de evaluación de Kirkpatrick
  • ROI de la capacitación
  • Evaluación de la capacitación y la norma ISO 9000