Diplomado en Dirección Estratégica de PYMES

Contenido:

Módulo I: Filosofía empresarial y el nuevo entorno competitivo

1. La economía global, una rápida visión del orden mundial.
2. Relación Empresario – Tipo de empresa.
3. El reto del empresario: Saliendo de su zona de confort.
4. Algunos tipos de liderazgo empresarial.
5. La empresa familiar.
6. Puntos básicos para la creación y desarrollo exitoso de una empresa.

Módulo II: Planeación para el éxito competitivo

1. La importancia de planear.
2. Estableciendo la orientación estratégica de la empresa.
3. Desarrollo de objetivo.
4. Establecimiento de estrategias.
5. La importancia de un plan de negocios en la búsqueda de capital para tu empresa.

Módulo III: Diagnóstico de situación actual de la empresa para la mejora de las operaciones

1. El diseño de un ejercicio de diagnóstico.
2. Importancia de la recolección de información.
3. Entorno externo comprendido en el diagnóstico.
4. Diagnóstico de factores internos.
5. Que es el análisis F.O.D.A.
6. Para qué sirve un F.O.D.A.
7. Análisis de resultados.
8. Ejemplo práctico.

Módulo IV: Mercadotecnia para pequeñas y medianas empresas.

1. Identificar oportunidades de crecimiento en sus mercados/industria
2. Definir mercados meta para sus productos/servicios
3. Identificar, definir y comunicar el valor agregado de sus productos o servicios
4. Diseñar productos y servicios con oportunidad de éxito en sus mercados
5. Diseñar canales de distribución adecuados para su producto así como la propuesta de valor por cada canal.
6. Definir precios para sus productos y servicios que permitan no sólo posicionar estratégicamente los mismos sino además maximizar la contribución de cada producto a los resultados financieros de la empresa.
7. Diseñar y desplegar estrategias de comunicación efectiva.
8. Utilizar herramientas tecnológicas como aliados para su negocio
9. Diseñar indicadores de desempeño de mercadotecnia relevantes para controlar y medir su Retorno sobre Inversión de Mercadotecnia.
10. Realizar un plan de mercadotecnia para su negocio.

Módulo V: Evaluación y control de las operaciones.

1. Definición del Control.
2. Importancia del proceso de Evaluación y Control (E y C).
3. El proceso E y C le agrega valor a la organización
4. Formas de E y C en una empresa
5. Diseño de un sistema de E y C.
6. Aplicación del proceso de E  y C  en diferentes áreas de gestión
7. Componentes de un Cuadro del Control.
8. Conclusiones y análisis de resultados

Módulo VI: Modelos de innovación para la generación de valor

1. Aspectos básicos y técnicas de creatividad e innovación.
2. La innovación en productos, servicios y procesos
3. Principios de gestión de la innovación y modelos de innovación
4. La estrategia de innovación

Módulo VII: Mejora de procesos

1. Introducción
2. Tablero de Comando Balanceado (Balanced Scorecard).
3. Determinación de los procesos clave de la Organización.
4. Sistema de estabilización y mejora continua de procesos.
5. El manual de control y mejora continua de proceso.
6. Entregable: Manual de control y mejora continua de  proceso.
7. Despliegue del sistema a otros procesos.

Módulo VIII: Análisis Financiero

1. La importancia del análisis financiero.
2. Principales estados financieros y su utilidad.
3. El flujo de efectivo manda en la empresa.
4. Diferentes herramientas de análisis financiero.
5. Métodos de análisis financiero.
6. Ejercicio de análisis financiero.
7. Aplicación del análisis financiero en situaciones de venta parcial o total de una empresa.

Módulo IX: Propiedad intelectual y valuación de activos intangibles

1. La importancia actual de los activos intangibles en la economía del conocimiento.
2. El desarrollo Tecnológico
3. La propiedad intelectual como forma de apropiación de los activos intangibles
4. División de la Propiedad Intelectual
5. Figuras de la propiedad intelectual, sus ventajas y desventajas
6. Principios de la propiedad intelectual
7. La propiedad intelectual como forma de análisis tecnológico
8. Lectura y redacción de patentes
9. Valuación de activos intangibles y licenciamiento de tecnología.
10. Sugerencias de libros y artículos en PDF

Módulo X: Ejercicio integrador de la valuación de un proyecto de inversión

1. La gran idea de un proyecto de negocio nuevo.
2. Estableciendo las bases del éxito del proyecto nuevo.
3. Realización de un plan de negocios.
4. Explotando las áreas de oportunidad en el mercado.
5. Blindar la propiedad intelectual del proyecto.
6. Desarrollo de proyecciones financieras.
7. Análisis financiero.
8. Resumen ejecutivo.
9. Discusión y conclusiones.